管理架构

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组织管理架构  

管理架构图

各部门职能  

项目协调小组:负责指导本项目的总体运作,研究制定项目政策,审核子项目贷款等。
•省经信委:项目牵头单位,负责项目协调小组日常管理和协调工作。
•省发展改革委:负责审批项目可行性研究报告,审核项目资金申请报告并上报国家发展改革委批准。
•省财政厅:项目债权债务代表单位,负责向亚行提款,管理项目专用账户,与信托金融服务机构签订信托合同,监控贷款资金的运作。
•省国资委:负责省属国有企业的项目组织工作。
 
•项目执行中心(挂在省节能中心): 
-项目的具体实施管理、项目总体监控;
-项目日常管理工作;
-对子项目进行技术方面的审查和评估;
-委托第三方测评机构对子项目进行测评和验收;
-并按规定向项目协调小组和亚行提交报告等。

•第三方测评机构(受项目执行中心委托)
-进行改造前测评(预估节能量、项目实施监控等)
-改造后测评(验收项目、确定实际节能量、后续跟踪等)
 
•中间金融机构/信托金融服务机构:广东粤财信托有限公司
-对子项目单位财务能力评估和子项目财务评价
-子贷款发放回收管理和贷款组合管理
-子贷款抵押或担保管理
-负责信托账户的管理
-定期提交项目财务报告,提供项目的实时信息,及时发现并报告项目出现的问题。

筛选审批流程  

贷款及转贷模式  

转贷模型

项目实施管理要求